Цель тренинга: Изучение требований ISO 31001 и методов менеджмента рисков. Изучение примеров реализации требований на практике, а также практическая работа по идентификации, оценке и управлению рисками.

Аудитория тренинга: Специалисты организаций, отвечающие за оценку рисков организации. Специалисты, ответственные за управление экологическими рисками компании, рисками в сфере безопасности персонала.

Программа тренинга

Длительность тренинга: 2 дня

Первый день (10.00-18.00)

• Риск-менеджмент как инструмент устойчивого успеха (ISO 9004:2009), компонент социальной ответственности (ISO 26000:2010) и поддержка принимаемых управленческих решений. Структура, методология и предназначение стандартов ISO серии 31001.
• Эволюция термина «риск». Понимание риска как воздействие неопределенности на цели. Фактор неопределенности и риск. Терминология риск-менеджмента в новом словаре ISO Guide 73:2009.
• Принципы успешного риск-менеджмента.
• Рамочная структура управления рисками и цикл PDCA. Ее составные элементы и последовательность внедрения:
  
  
  • Понимание организации и ее контекста.
  • Политика риск-менеджмента.
  • Ответственность, компетенции, распределение полномочий на организационных уровнях.
  • Интеграция в организационные процессы.
  • Установление механизмов внутренних и внешних связей и отчетности.
• Процессы (стадии) риск-менеджмента:
  
  
  • Поддержание внутренних и внешних связей и консультации.
  • Установление внутреннего и внешнего контекста.
  • Определение критериев риска, идентификация риска, анализ риска, оценивание риска.
  • Обработка риска и выбор ее вариантов: избегание риска, устранение источника риска, изменение вероятности, разделение риска с другой стороной (страхование, аутсорсинг, хеджирование).
  • Планы обработки риска.
  • Мониторинг и обзор процессов.

Второй день (10.00 – 18.00)

6.	Документация риск-менеджмента: Планы риск-менеджмента, планы поддержания связей (коммуникаций), матрица риска, профиль риска и др.
7.	Аудит риск-менеджмента и риски самого процесса аудита.
8.	Стандарт ИСО/МЭК 31010:2009, его структура и содержание. Обзор методов оценки технических рисков в ИСО/МЭК 31010: HAZOP, FMEA, FTA, PHA, ETA и др.
9.	Риск-менеджмент – будущее большинства компаний. Стандарты ISO серии 31001 – инструмент помощи риск-менеджерам.

Итоговый тест

Обучение по курсу «Риск менеджмент IS 31001» проходит в режиме диалога с участниками семинара с применением практических упражнений и обмена опытом.

Для участников мероприятия:

• Обучение по программе с выдачей Сертификата;
• Комплект актуальных информационно-справочных материалов;
• Ежедневные обеды и кофе-брейки.

ОФОРМИТЬ ЗАЯВКУ